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现场施工

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现场施工管理

    作为一个建设项目来讲,无疑现场施工所占的比重、时间都是最长也是最重要的一部分;因此,现场施工管理做的好坏对一个建设项目顺利实施、建设的成败起着至关重要的作用。

我公司在项目现场管理中要求严格,项目经理、技术人员、安全管理人员、资料人员必须持证上岗,并且我公司项目部人员均具有扎实的技术、充足的专业知识、丰富的案例经验。为用户免除项目建设中技术、质量等等不必要的担心。

我公司在现场项目部施工管理中,以以下几条为原则,全面展开现场工作:

     一、安全第一

        不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定,让各个工种的工长进行签字,严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查,对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。

     二、文明施工

        认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范,也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。

    三、成本控制

        减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本,提高单位工程项目的利润,在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此,项目部必须制定明确的材料使用规范,以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。

    四、技术交底

        各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工,保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。

    五、质量检查

        加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查,检查工程的施工质量是否符合要求,是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改,严把质量关。

    六、施工进度

        控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下,还要控制好工人的施工进度,目前的进度是否在工程总计划之内,如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人,达到工程的预期工期要求。    

    七、资料管理

        做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。

    以上反映了整个现场施工过程中大多数问题的解决办法,为项目建设解除后顾之忧。


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